为贯彻“担当作为，狠抓落实”工作要求，切实提升干部责任心、执行力、创新力，增强部门工作合力、效率，扎实实现干部能上能下，积极应对疫情及经济下行双重压力，为华泽公司发展打下良好的组织基础，确保完成全年考核目标任务，确保企业效益和员工收入同步增长，决定对干部工作述职常态化和部门工作评定月度化。

一、述职人员

公司中层正副职（含主持工作负责人）管理人员、副总级管理人员。部门内设部门的，负责人要单独分别述职。

二、述职内容

1.重点汇报当月主要工作开展情况、存在的不足及下月工作措施。

2.述职报告中，业务部门要公布当月订单收入、回款情况、预算考核目标完成情况。

3.兼任多职且分别隶属不同副总分管的要分别汇报。

4.副总级干部重点就分管范围内抓执行落实、抓作风、抓改变、定措施等进行述职。

5.每人每次汇报时间控制在5分钟以内。

三、评议内容

1.当月工作成效占30分，主要看当月通过努力取得的成效是否显著，工作措施是否得力，负责的工作是否有新变化新提高。

2.下月工作措施占20分，主要看措施实不实，是否符合经营发展需要，是否存在形式主义、官话套话、老生常谈。

3.日常工作用心用力程度占30分，主要看平时是否真抓实干，是否能积极主动采取行动改变现状，是否有改革创新精神，是否敢抓敢管、严格要求，是否接地气并带头吃苦耐劳冲锋陷阵。

4.管理能力占20分，主要看分管或主管部门效率、团队合作、整体形象是否符合公司发展要求。

四、评委范围及分值

1.董事长、副董事长、总经理打A票，分值占25%。

2.副总级成员打B票，分值占20%。

3.中层正副职管理人员打C票，分值占35%。

4.员工代表（部门班长主管2人以下的全员参加，超过的40%参加，不低于2人，随机抽选）打D票，分值占20%。

五、评议顺序

副总级及分管部门的干部单独进行，一般先部门，后分管副总、总经理/副董事长，单独一张票，分别划票、收票。

六、评议结果统计

1.每个干部得分，A、B计算平均分，C、D去掉一个最高分、一个最低分后计算平均分，四种票种统计平均分，作为干部最终得分。

2.副总级以上人员得分按照本人得分80%、分管干部得分平均数20%作为最终得分，按得分由高到低单独排序。

3.中层干部（含主持工作负责人）按得分由高到低单独排序，兼职的按照不同得分的平均数作为最终得分参与排序。

4.部门中层干部平均得分（一人的按其得分）加/减部门学习强国、灯塔-党建在线排名得分，作为部门最终得分。按部门得分排序部门顺序，由高到低选取前六名，评定为优秀部门，最后两名评定为提醒部门。

七、评（议）定结果运用

1.干部及部门评（议）定最终结果公开发布；每个干部的每项平均得分反馈给本人，以便认识不足、整改落实。

2.副总级干部按照最终得分排序倒序，其月度绩效奖励系数分别加0、0.1、0.2、0.3、0.4、0.5…；中层干部按照排序正序，前十名其月度绩效奖励系数分别增加10%、9%、8%、…、2%、1%。

3.部门排名前六为当月优秀部门，获得优秀部门前三名，部室正副经理（或主持工作负责人）、分管副总当月绩效奖金上浮20%（不累计），班长级、主管级、协管级人员当月绩效奖金均上浮10%（固定提成的除外）；优秀部门后三名，部室正副经理（或主持工作负责人）、分管副总当月绩效奖金上浮10%（不累计）。

4.提醒部门，由分管副总帮助分析原因、制定整改措施，且分管副总分管部门优秀部门数量≤提醒部门数量，绩效奖金不能上浮。

5.全年根据干部平均得分排序和集团公司组织的干部考核结果，作为岗位及分工调整依据。年终优秀部室从评定累计得分最高者依次选择。模范干部结合集团公司考评结果、述职评议得分、各月绩效考核平均得分三者权重比例综合认定。

6.全年部门评定均倒数第一且总得分最低的，部门班长级以上干部，次年全年岗位工资均下浮一级；全年评议平均分倒数末尾且与集团公司分类考评结果末尾重叠的干部，应主动书面辞职。

八、评（议）定周期

每个月评议（评定）一次。一般在次月发工资前完成上月干部述职及部门评定，当月兑现相应待遇。

九、评议要求

1.评议参加人员要本着发展、辩证观点参加评议，重点考虑评议期内干部的实际表现、变化、改观，评议内容实际完成情况，不能凭个人好恶、关系亲疏等投票。

2.凡恶意、操纵投票，不看变化只看关系投票等，一经发现将严肃处理。

十、本办法自2020年10月份起执行。

                             2020年10月1日

山东华泽精密模塑有限公司办公室    2020年10月1日印

附件：《干部评议票》

干部评议票